自营考验百货店深度运营

老佛爷百货经营自营品牌可以追溯到1895年，Paul Burke表示，老佛爷百货一直在做自有品牌，目的就是让每个消费者可以轻易享受到时尚，而且是能买得起的时尚。从某种程度上来看，自有品牌代表着百货店创新的能力。Paul Burke认为，老佛爷百货希望无论是每周还是每月都可以为消费者带来新的时尚元素和前沿设计系列。这种减少中间环节的自有品牌可以更好地把控价格，让时尚不再是奢侈品而是每个消费者都能买得起的商品，给每位进店的消费者带来难以忘怀的记忆和体验。

 

    在Paul Burke看来，自有品牌既可以保证百货店自己的形象、独家设计，还可以更好地管理和控制质量。更为重要的是，自营可以为百货店带来更高的利益。在法国，老佛爷百货品牌本身已具有很高的知名度。经营利润更高的自有品牌既可以让百货品牌更具影响力，在经营策略上可以更灵活，质量也更有保障。

 

    自有品牌还是顾客忠诚度的黏合剂。Paul Burke认为，如果百货店为消费者带来更多体验、信任和神秘感，可以增加消费者重复购买次数、保证会员忠诚度，这样也就提高了百货店的销售和利润。

 

    据Paul Burke介绍，目前老佛爷百货在法国有65家店，零售额约为38亿欧元。最知名的巴黎奥斯曼店零售面积约50万平方米，有2500个品牌，日均接待100万人次游客，其中60%为中国游客。老佛爷百货正在加速国际市场的扩张，已走向卡萨布兰卡、迪拜、雅加达、北京等城市，今年意大利米兰店也将开业。